9 июня в Сколково прошло очередное мероприятие HR-гильдии – совместного проекта Национального агентства развития квалификаций и Корпоративного университета ТМК2U. Проект создан для поиска оптимальных кадровых решений и ответов на вызовы, которые стоят перед HR-сообществом.
Круглый стол «Мотивирующие системы оплаты труда» посетили HR-специалисты и руководители из разных регионов нашей страны и коллеги из Республики Беларусь, заинтересованные в повышении эффективности систем мотивации и развития квалификации сотрудников, в том числе представителей рабочих профессий.
Во вступительном слове заместитель генерального директора Национального агентства Ольга Лоцманова отметила: «Мы хотим создать эффективные коммуникации, а коммуникации в наше время требуют очень быстрого обмена информацией между бизнесом, системой образования и органами государственной власти… Нам важно, чтобы то, что нужно бизнесу и работодателям, оперативно доходило до государства, и государство реагировало бы на эти сигналы. И мы, Национальное агентство развития квалификаций, будем этому содействовать».
Основную программу открыло выступление заместителя генерального директора Национального агентства Аллы Факторович. В своем выступлении «Как использовать независимую оценку квалификации (НОК) для мотивации персонала» спикер представила комплексный обзор системы независимой оценки в России. Алла Факторович рассказала о трёх основных сценариях применения НОК организациями: подтверждение квалификации соискателями через центры оценки, создание собственных центров оценки на базе предприятий и использование отдельных сервисов НОК для корпоративной оценки.
Докладчик подробно описала преимущества НОК для работодателей, включая доступ к уникальной базе оценочных средств, прозрачность процедуры, качество контента и возможность получения обратной связи для системы подготовки кадров. Она также отметила, что НОК постепенно становится обязательным инструментом в ряде отраслей, и это подтверждает рост значимости независимой оценки на уровне государства.
Далее свой опыт представил коллегам Виктор Гор, эксперт в области управления персоналом и основатель 18-ти успешных бизнесов. Тема доклада была сформулирована провокационно: «Помоги сотруднику от тебя уйти!» Его концепция основана на очевидном, на первый взгляд, принципе: эффективное удержание персонала достигается не через ограничения, а через развитие.
Спикер привел конкретный пример из собственной практики: как шеф-повара Алексея Гавшина компания целенаправленно готовила к более высокой должности в другой организации, развивая его навыки управления, делегирования и систематизации процессов. Благодаря такому подходу Гавшин прошел путь от шефа-повара ресторана до бренд-шефа известной сети быстрого питания с более чем сотней заведений во многих регионах России. Параллельно с обучением и наращиванием новых компетенций сотрудник принёс значительную пользу организации, которая готовила его будущий «карьерный взлет». Докладчик подчеркнул, что ключ к удержанию талантов – это понимание личных целей каждого сотрудника и создание «дорожной карты» их достижения через возможности компании.
Программу круглого завершило выступление начальника отдела по развитию клиентских программ Корпоративного университета ТМК2U Светланы Плющевой. В фокусе ее доклада оказался опыт Трубной Металлургической Компании по внедрению унифицированной системы оплаты труда (ЕСОТ).
Эта инициатива охватила более 45 тысяч сотрудников и стала примером успешной трансформации подходов к мотивации персонала. Унификация позволила снизить количество видов начислений с 312 до 114, исключить персонализированные оклады и надбавки, обеспечить прозрачность карьерного продвижения и повысить производительность труда на 3%. Система базируется на единых критериях оценки должностей, справедливой тарифной сетке и алгоритмах премирования, которые дают руководителям инструменты для мотивации, но исключают дискриминационный элемент. Организаторы изменений руководствовались важным принципом: сохранение среднего уровня дохода сотрудников предприятия, сложившегося на момент проведения процедуры унификации системы оплаты труда. Показательно, что по причине изменений системы оплаты труда из компании не уволился ни один человек.
Доклады вызвали широкий интерес и стали основой для живой дискуссии. Круглый стол продемонстрировал значимость темы мотивации сотрудников и разнообразие подходов к ее организации: через независимую оценку квалификации, ориентацию на развитие и персональное целеполагание работников и справедливую систему оплаты труда.
Также были проведены командообразующие игры. Гости получили полезный опыт, обменялись контактами и высоко оценили качество мероприятия.
