Как повысить эффективность инвестирования в развитие человеческого ресурса организации?

Планирование обучения по результатам комплексной оценки:

• профпригодности - hard skills;
• гибких компетенций – soft skills;
• мотивации – уровня лояльности к организации и характера трудовой мотивации.

10 причин, почему следует выбрать Академию развития квалификаций АНО НАРК:

• Методический центр России по внедрению независимой оценки квалификации;
• Методолог по разработке оценочных заданий для независимой оценки квалификаций и общих компетенций;
• Основная площадка по подготовке и обучению экспертов для оценки hard skills и soft skills;
• Команда разработчиков инструментов для оценки hard skills и soft skills;
• Реализация совместных проектов в области развития персонала с компаниями - лидерами отрасли;
• Внедрение модели корпоративных компетенций с учетом бизнес-целей организации и содержания требований должностей;
• Разработка программы оценки с учетом специфики бизнеса организации «под ключ»;
• Подбор заданий для оценки soft skills и hard skills с учетом требований должности;
• Обучение HR-сотрудников современным методам оценки персонала, с последующей передачи методологии;
• Готовое решение для интеграции корпоративной аттестации и независимой оценки квалификации.

Реализация оценки в три этапа:

• Разработка или актуализация модели компетенций, включающей hard skills + soft skills;
• Разработка программы и проведение комплексной оценки персонала;
• Формирование общего отчета и индивидуальных отчетов по результатам оценки.

Результат комплексной оценки персонала: планирование обучения и индивидуальных планов развития сотрудников на основе анализа «ресурсов» и «дефицитов» сотрудников.

По организационным вопросам просим обращаться:
тел.: +7 (495) 966-16-86 (доб. 1027,1030,1044).